『リーダー、こういうのはいかがでしょうか』あるスタッフが語り始めた。 『仕事の一つ一つを評価してあげる。そしてそれに報酬を付けるという事で。例えばトイレ掃除100円、店を閉めるクローズ業務500円とか。そうすることで、施術以外でも報酬設定をしてあげられます。個人事業主ですので、雇用関係はありません。時間に給与をつけるという時給という概念が使えないなら、業務に報酬を付けることで彼らの働きを正当に評価できます。そして施術に与える報酬を最も大きくしたら、完全歩合のメリットも踏襲できます』 ・・・そうか。 時間に給与を付ける時給ではなく、業務に報酬を付けるなら、あらゆる仕事をしてくれる働き者が評価される。それが熟練した施術者ならば施術で、まだまだ新人ならばそれ以外で報酬を得て、施術ができない分がフォローできる。 これならば行ける。そう思ったが懸念もあった。 『うちに長く勤務してくれているスタッフ、忙しい時に頑張って協力してくれるスタッフによりメリットを与えられないか？』 誰もが出たくない忙しい時間帯やお正月、GWなど、そんなときに協力してくれるスタッフは協力しないスタッフよりも評価してあげたい。 そして施術をしっかりするスタッフは、より評価してあげたい、うちで長く働いてくれているスタッフにも・・・。 オープンやクローズを手伝ってくれるスタッフもなおさらだ。 販促を手伝ってくれるスタッフも当然、報酬アップという形で感謝を伝えたい・・・。